Spør HR: Hvordan må dagens arbeidsplasser forandre seg for å møte fremtiden?

Anonim

Johnny C. Taylor Jr., en menneskelig ressursekspert, takler dine spørsmål som en del av en serie for. Taylor er president og administrerende direktør i Society for Human Resource Management, verdens største HR-profesjonelle samfunn.

Spørsmålene er levert av leserne, og Taylors svar nedenfor har blitt redigert for lengde og klarhet.

Har et spørsmål? Har du et HR- eller arbeidsrelatert spørsmål du vil at jeg skal svare på? Send det her.

Uansett hvilken jobb du gjør eller hvor du jobber, opplever du en skiftende arbeidsplass.

Teknologi. Demografi. Økonomi. Sosiale problemer. Disse og andre faktorer forvandler arbeid.

Hva betyr dette for arbeidere og selskapene som ansetter dem?

For noen interessante svar vendte jeg meg til tre bedriftsledere som leder menneskelige ressurser. Vi hadde en samtale om problemene som påvirker arbeidet på et toppmøte for samfunn for menneskelige ressurser tidligere denne måneden.

Johnny C. Taylor, Jr .: Hvordan må dagens arbeidsplasser forandre seg for å møte fremtiden?

Betty Thompson, sjefpersonlig offiser, Booz Allen Hamilton : "Hver organisasjon i Amerika forvandler seg til å holde følge med dette tempoet i forandring. Vi må oppsvinge våre arbeidere til å fortsette. Folk kan si, "Endringen har aldri kommet om dette fort, " men virkeligheten er at forandringen aldri vil bli så langsom igjen. "

Marc A. Howze, senior vice president og administrerende direktør, Deere & Company : "Vår virksomhet har forandret seg mye. Vi startet med en plov og nå har vi laget autonome kjøretøy i to tiår. Vi har tusenvis av programvare ingeniører som jobber for oss. Så når du tenker på mengden data som kommer av en maskin, trenger vi en annen type medarbeider. "

Hollie Delaney, leder av personoperasjoner, Zappos.com : "Vi ser på distribuert myndighet og selvforvaltning på arbeidsplassen for å gi flere muligheter for at ansatte får en stemme i hvordan selskapet kjører og hva de vil ha deres Selskapet skal være. "

Taylor: Du snakket hver om arbeidere. Hvorfor bør du, som arbeidsgivere, investere i ansattes opplæring og utvikling? Hva har du opplevd?

Howze : "Fremtiden er forskjellen mellom strategisk og transaksjonsarbeid. Hvis du er i noe som ikke krever dømmekraft, kan jobben din ganske mye gjøres av en bot. For mange av oss, hvis vi ikke klarer å dykke opp, vil våre jobber - vi - ikke være her. "

Thompson : "Vi har opped vår skoleavgift, slik at den dekker universitets kurs og også sertifiseringer og konferanser, fordi teknologier kommer så fort at det ikke er sertifisering for dem. Det er måter du kan eksponere talentet ditt for disse ferdighetene, og hjelpe dem med å få det de trenger for å holde seg i forkant. "

Howze : "I USA er mange av våre anlegg i landlige områder, så vi må fokusere på K-12 utdanning for å fortsette å ha en arbeidsstyrke. I tillegg, når du tenker på dataanalyser, datavitenskapere, innebygde programvareingeniører og maskinlæring, konkurrerer vi for talent. En måte må vi gjøre ved å sponsere talentfulle medarbeidere for utdannings- og avansert grad. "