Spør HR: Noen innsikt i #MeToo bevegelsen og trakassering på arbeidsplassen

Anonim

Johnny C. Taylor Jr., en menneskelig ressursekspert, takler dine spørsmål som en del av en serie for. Taylor er president og administrerende direktør i Society for Human Resource Management, verdens største HR-profesjonelle samfunn.

For et år siden stod høyprofilerte påstander om seksuell trakassering av #MeToo-bevegelsen. Siden da har shockwaves ødelagt arbeidsplasser over hele landet.

Arbeidsgivere og ansatte på arbeidsplasser fra hotell til Hollywood fortsetter å stille spørsmål om dette kritiske problemet.

Jeg kan ikke svare dem alle i denne kolonnen. Men jeg kan dele litt innsikt og gi mitt svar på det jeg synes er det viktigste spørsmålet.

Først, la meg si at det er gjort noen fremskritt.

Med hjelp av HR har mange arbeidsgivere trappet opp for å etablere eller avklare retningslinjer for å sikre at alle vet hva reglene er og hva de skal gjøre hvis noen bryter disse reglene. Om lag 94 prosent av amerikanske organisasjoner har nå anti-trakasseringspolitikk på plass.

Vi har også sett flere arbeidsplasser som tilbyr anti-trakasseringstrening. De gjennomfører opplæring i person og regelmessig og gjør trening obligatorisk.

Samtidig blir arbeidet gjort for å hindre fremtidig trakassering, og mange nåværende lovbrytere blir vist døren. HR-proffene, konsernsjefene og styremedlemmene har gjort vanskelige og noen ganger upopulære beslutninger for å stå opp for dårlige skuespillere, uansett deres tittel og rang.

Ytterligere tiltak har også kommet fra toppen. Flere ledere er sterkt og kommuniserer offentlig at upassende oppførsel ikke vil bli tolerert i deres organisasjoner. De endrer også sin egen oppførsel, med en tredjedel av de som ble spurt i en nylig undersøkelse for samfunn for menneskelig ressursforvaltning, sier at de har endret sin oppførsel på jobben for å eliminere oppfatningen av trakasseringsadferd.

Hvorfor? Fordi ledere ser førstehånds hvordan seksuell trakassering negativt påvirker moral, produktivitet og ansattes omsetning.

LUKK

Brittany Rostron, som har jobbet i ulike bak-kamera-roller i løpet av et tiår i Hollywood, deler hennes leksjoner om å navigere landminer av seksuell trakassering i en manndominert industri.

Jeg applauderer disse dristige handlingene. Men jeg gjør advarsel ledere ikke å overcorrecte. Hvis de går for langt i å endre forholdene på arbeidsplassen, kan det være utilsiktet, men virkelige konsekvenser. Kvinner kan kanskje få færre muligheter for nettverk og forfremmelse på grunn av armlengde eller ingen faglige forhold til mannlige overordnede, for eksempel.

Så generelt er det faktisk gode nyheter. Men er det nok?

Har #MeToo flyttet utover en hashtag for å bli en bevegelse som resulterer i en reell, varig kulturell transformasjon i våre arbeidsplasser?

Det er mitt store spørsmål som ledere må svare ærlig.

Hva er svaret mitt? Jeg tror at for å være betydelig og langsiktig endring, må det gjøres mer.

Forbedringene i opplæring og utdanning må fortsette. Dette inkluderer å hjelpe ansatte forstå hva seksuelt trakassering er og hva det ikke er under loven.

Alle har en rolle å spille. Ansatte må vite at hvis de ser noe, må de si noe slik at deres HR-avdeling og selskap kan gjøre noe.

De riktige avgjørelsene og den rette utdanningen vil gå langt for å hjelpe til med å løse dette problemet. Men et kritisk skritt gjenstår: Vi må gjøre mer for å dyrke og oppmuntre til en sunn kultur.

En organisasjons kultur er definert som hvordan ting virkelig virker der. En kultur er ikke sunn når den fremmer eller tolererer trakassering av noe slag. En sunn en gir kompassen for akseptabel atferd, poliserer seg selv for upassende eller chikanerende oppførsel fra noen når som helst.

I tillegg må vi:

  • Push for ekte mangfold på alle nivåer, inkludert C-suite og styrerom.
  • Bruk regler om oppførsel konsekvent. De må gjelde både kvinner og menn og til de som er i C-serien og i båsene.
  • Forventer at ledere skal være rollemodeller, sette forventningene til en kultur som verdsetter alle og behandler alle med respekt. Andre bør også ta på seg det felles ansvaret for endring.

Det siste året har vært vanskelig på mange måter.

Men jeg tror vi er på vei i riktig retning. Nå må vi forplikte oss til å fortsette å dyrke en kultur som ikke tolererer trakassering av noe slag.